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1. 不同类目的个性化程度是不一样的 如果是冷门类目的话，个性化搜索权重表现的就会相对差一点儿（我说的是搜索时的个性化搜索权重，而不是猜你喜欢等流量）。因为小类目搜索的人和成交的人都不多，进行个性化推荐条件并不是特别充分。我总结了一个非常有用的标题写作流程思维导图，包括关键词全店布局的方法。学习之后你到时就会发现，原来写标题这么简单！并且，小类目一般情况下产品也比较少，所以商品排序规则中更多的还是依赖商品的人气权重、销量权重、店铺综合质量得分等，个性化搜索权重占比很低。 但是大类目，尤其是非标品的大类目就不一样了，这种类目为了让流量更精准，创造最大的收益，淘宝整个的搜索引擎在个性化搜索权重方面给予的力量是非常大的。所以你在运营的时候，如果是大类目的话，比如说服饰，那么你就应该尽可能的去统一风格、统一产品标签，以此获得更多的个性化推荐流量。比如说女装，你就尽量都做一种风格、一种价位档次、甚至是某一个消费热点的。比如下面： 你店铺当中都是气质淑女类型的，都是性感的，或者价位都是在54——150之间的，这样有利于你店铺标签的形成，从而有利于个性化推荐流量的获取。 但是，如果你是小类目的话，运营方面，这方面的要求就不会特别高。 2. 对爆款的依赖程度是不一样的 这里面你在实际运营的过程中会有明显的感受：如果你是竞争激烈的大类目，那么店铺的综合权重很重要，比如你的动销率、店铺的DSR评分、有没有店铺违规、店铺的综合支付转化率等等，如果你有违规了，很有可能全店的宝贝搜索权重都会受到影响；但是如果你是竞争不激烈的小类目，单品的权重就要更重要，这时候，原先那种，两三个爆款支撑全店的情况还是会出现的。 这个也好理解，因为对于大类目来讲，淘宝在“小而美”的追求上要更先进一些，他们更看重一些好的店铺，一些有特色的店铺。而对于小类目，因为卖家还比较少，为了尽可能的满足消费者需求，所以还是会倾向于去推荐一些好的产品。 所以，如果你是大类目的话，你运营的重心必须放在全面提高店铺的综合质量得分上面，这个在后面的章节中还会有相应的介绍。如果你是小类目，你运营的重心就应该是单品权重的提升上面。 3. 上下架权重表现不同 很多人都在说，下架时间没有权重了，尤其是在无线端。但是你要注意，只要7天在售周期这个规定是存在的，下架时间的权重就不会消失。所不同的是，这个权重会因为你是不是在新品期、你所处的类目等等表现的不一样。 对于大类目来讲，因为竞争对手比较多，所以为了公平起见（因为在某种意义上，下架时间规则还是对所有的卖家最公平的一个原则），下架时间的权重就会比较高，尤其是在PC端，大家可以看一下，大部分服饰类目，在搜索一些稍稍大一点儿的词的时候，都是接近下架时间的商品排在前面。这个不用抬杠，自己试一下就知道了。 同时，对于新品而言，因为新品是有搜索权重扶植的，而这种扶植有一部分就会通过下架时间规则来进行匹配。所以，对于服饰等竞争比较激烈的大类目而言，还是很有必要进行上下架时间优化的。 因为无线端的发展，所以现在的购物集中时间段跟PC时代相比要分散多了。这时候要看你是店铺基础好，还是不好。如果你是店铺基础比较好的大卖家，那么你就选择成交量最多的时间段，如果你是店铺基础不好的小卖家，那么就要综合考虑竞争强度，考虑的方法就是用成交量去除以高质宝贝数，得到的数值越大，证明这个时间段越适合你。 另外，还有一个优化策略，就是你可以在生意参谋里面看到你自己的成交高峰时间段，你也可以安排在这个时间段上架，因为这个时间段往往是你的高权重时间段，安排在这个时间段上架，获得的展现机会也会比较多。 路径：生意参谋——经营分析——流量分析——访客分析，然后选择看最近7天的平均数据，你可以选择无线端的。 可以看到，这个店铺流量和成交的高峰期（这里，你要注意，是否有特殊时间段的影响，比如双十一大促、特殊的节日等等）是在晚上10点左右的时候，那么正常来说，我们就可以把这个时间段叫做这个店铺的高权重成交时间段。你可以安排你的宝贝在这个时间段上新，这样可以增加这个时间段这个产品的加权。 上面说的是大类目，但是如果是小类目，竞争不激烈的产品，下架时间的权重就要低很多，甚至可以忽略不计，所以一般在安排上下架的时候，只要保证合理分布基本就可以了。 4. 动销率等权重指标的重要性不同 这个就直接简单的说一下吧：如果你是大类目，那么动销率、店铺层级、DSR评分、综合支付转化率等指标就很重要；而如果是小类目的话，你工作的重心就应该是单品，这些指标不是说你可以任意挥霍，但是从重要程度看，就要差一些了。 5. 新品扶植力度不同 大类目的新品扶植期会比较短，而小类目的新品扶植期就会比较长，这也是由竞争的激烈程度来决定的。其实你也很好理解，你想啊，如果有很多的竞争对手，你是搜索引擎，你也不可能给新品那么多的耐心的，因为位置是有限的，你如果不行，就趁早下来，因为会有大批的新品排队等着给机会呢。
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发表于 2018-7-6 16:16:30
